千紫万紅
花々が美しく咲き誇る情景のように、
一人ひとりが輝く組織へ。
「千紫万紅」とは、さまざまな美しい花が咲き競うこと。
それは、個々の人たち一人ひとりの個性や強みが花開き、
組織全体が豊かに輝く未来を共に願う姿です。
PROBLEMS
医療機関が抱える、人材育成の課題
現場では多くの医療機関・院長先生からこのようなお声をいただいています。
VISION
「人が辞めない × 自走する組織づくり」を支援します
コミュニケーションを改善し、定着率を高め、成果が生まれる好循環の組織へ。
代表からのメッセージ
30年以上、医療現場に関わり続けて
気づいたこと。
私がこの仕事を始めたのは、医療現場で「人が育たない」「辞めていく」という現実を目の当たりにしたからです。 技術は高くても、組織として機能していない。そこには必ず「教育体制」と「コミュニケーション」の問題がありました。
現場の最前線で患者様と向き合うスタッフが、安心して働き、自信を持って成長できる環境をつくること—— それこそが医療の質を高める最短ルートだと確信しています。
30年以上の経験から培った独自のメソッドで、「自律した人材が自然に育つ仕組み」を一緒につくり上げていきましょう。
STRENGTHS
選ばれる3つの理由
SERVICES
具体的なサポート内容
医療機関の課題に合わせた、幅広いプログラムをご用意しています。
HOW IT WORKS
ご支援の流れ
お問い合わせから支援開始まで、丁寧にサポートします。
無料相談
課題の整理
支援開始
継続フォロー
ACHIEVEMENTS
実績・論文・メディア掲載
現場経験に裏打ちされた知見は、学術論文・医療専門誌にも掲載されています。
心理的安全性の基盤づくりと自律して行動する人材の育成
「心理的安全性を高める研修・授業」をテーマに、学びの場における安全性の保障と、自律した人材が育つ仕組みについて論じた専門論文。看護・医療領域の人材育成専門誌『看護人材育成』（隔月刊）に掲載。湘南藤沢徳洲会病院 所属時の研究成果。
📄 J-GLOBAL（国立研究開発法人 科学技術振興機構）で確認する人材育成センター 副センター長として組織変革を牽引
湘南藤沢徳洲会病院・人材育成センターの副センター長・看護主任として、「院内の多種多様な人材を発掘し、職員同士でスキルを高め合える環境づくり」に取り組んだ活動が徳洲会グループの医療専門誌に掲載。組織横断的な人材育成の仕組みづくりを主導した。
📄 徳洲会新聞（医療法人徳洲会）で確認するPROFILE
コンサルタント紹介
千紫万紅（せんしばんこう）
藤村 美佐
ふじむら みさ
助産師・看護師・産業カウンセラーの資格を持つ人材開発コンサルタント。30年以上にわたり医療現場・組織の人材育成に携わってきた経験を持つ。
「人が育たない」「研修が現場に活きない」という医療機関特有の課題に対し、コミュニケーション改善・後輩育成・リーダー育成・オンボーディング支援など多角的なアプローチで、「定着×成長×成果の好循環が生まれる組織」づくりを支援している。
「人が辞めない × 自走する組織づくり」をテーマに、医療機関のスタッフが安心して働き、自律的に成長できる教育体制の構築に情熱を注ぐ。
まずはお気軽にご相談ください
「何から変えればいいかわからない」という段階でも構いません。
メール・電話にてお問い合わせをお待ちしております。